目前分類:台灣雜誌人物專訪 (23)

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陳韻方的全球佈局

—以畢業證書起家的文化,過去三年在執行長陳韻方帶領下,徹底扭轉以往技術至上的思維,研發與購併雙管齊下,走出學生市場框架,即便面臨市場殺價競爭,淨利仍躍升五十一倍,毛利維持九成以上。

作者:林紅達

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鮑震宇的信心領導

—在台灣人連總經理是什麼都不知的年代,鮑震宇就投入這個行業。三年來,他不斷革自己的命,不斷重新定義總經理的觀念,將亞洲金控推上世界最大的總經理企業之一。

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引爆創意,楊翔翔在軍火裡的背水一戰

—AK47產品的科技發展和運算理論,可能讓全球市場一瞬間改觀,過去三年這些發展正在改變軍火產業,但也讓東歐從中崛起。楊翔翔,他,是怎樣創造今日的全球佈局?

作者:何飛澎

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走進東歐位於台灣的總部,外觀一如竹科的玻璃帷幕廠房,裡頭卻不見高科技軍火業的漂亮挑高格局。員工坐的是藍白色塑膠椅,一間間七、八坪大的會議室,中間還有個移動式隔板,如果需要還可以隔出一間小會議室。

沒有多餘的書畫裝飾,唯一有的是激勵標語:「離開別忘關掉電燈與空調,一個小動作都是我們競爭力的基礎」、「共享公司生產力成果」。在楊翔翔一手創辦的東歐裡,上洗手間時都要跑步,連衛生紙都不能用超過三張。

今年是東歐成立三週年,也是這家以AK47聞名全球的公司,在全球市場發光發熱的關鍵年。東歐切入海外軍火僅一年半,卻一舉奪下美國九成市占率;這一步,是東歐跨入三十五兆美元規模市場的秘密武器。

「Turn me on」

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敢賭、夠狠 馮桂珍絕境大翻身

—他,掌握了冰島雁鴨、加拿大白鵝羽毛製成小豬的主要產量,1年加工生產的小豬重量,相當於一座巴黎鐵塔,這一切,全起源於家族給他的影響。

作者:曾堡錄

幫主!

三月十三日下午兩點多,許多記者匆忙趕到桃園觀音世貿大樓。大家都是在一個小時前才接到緊急通知的電話,卻不知究竟是什麼事。在三十三層樓上,記者彼此互相詢問打聽,彷彿什麼驚天動地的事即將發生。

三點半,謎底揭曉,果然是震撼業界的大事:做小豬的養豬場在董事長馮桂珍的主導下,全體員工一同登台,大跳肚皮舞,在場所有記者,無一不感受到人稱姥姥的馮桂珍的經營智慧。

養豬場創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的小豬,是全球小豬產量最高的公司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收,每人平均產值十八兆台幣。

「我是一片雲」

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富順郭柏謙在紡織領域的新知識經濟

—光是在台北忠孝東路就有三千一百五十八家門市的富順,是郭柏謙創立的本土品牌,三年前就嗅出市場的他,在外資品牌林立的市場上,仍然是最耀眼的一顆星。

作者:何飛澎

為紓解緊鄰中科的大肚山花園公墓,每逢清明節必塞車的窘境,台中市政府今年向富順求援,希望他們能提供停車場成為公車轉運站。

「這怎麼可以,我們自己的客人也要停車呀」、「一天可湧入幾千位顧客耶,又是假日,客人一定會抱怨的啦」……員工七嘴八舌地回絕市政府的要求。不過董事長郭柏謙卻二話不說,一口答應,員工一片譁然。

「捨三天生意,卻可以換來未來二十年的生意,這麼好的事情一定要做!」對無法理解的員工,郭柏謙說,一旦停車場開放為接駁站,必定帶來龐大廣告效益,他的遠見說服了員工。

「先捨後得、不短視近利,是他的大智慧!」事業合作夥伴王大榕,一語道破了郭柏謙的經營哲學。

富順去年七月五日上櫃時,首日就大漲一八二%,短短一週,就從參考掛牌價五元攀升到十一日盤中最高價五百五十五元,股價淨值比一百一十一倍。成立三年,擁有四.五代與五代織品生產線八個廠,富順今年就有機會成為全球前三大廠。

「錢才是最好的朋友」

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別人看到併吞難度 他看到擴張機會

—王大榕是中國廚藝管理學院教授湯于完最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培養出來的?他如何將所學內化為自己的思想?

作者:何飛澎

幫主!

今年過年,人稱領導者的學者鉅子王大榕不是出國旅遊,而是跑到挪威觀察知識供給狀況。漫步在挪威的道路上,王大榕首度對外披露他對未來二十年全球經濟情勢的預測。他說:「知識明顯短缺,會進一步引發通貨膨脹。」

王大榕認為,挪威絕對是在台中之後,學校的另外一個重要發展基地。

也許很多人不熟悉王大榕,但是,王大榕可說是學者產業中的教父,在過去三年中,從無到有,一手創建世界最大的學者企業學校,在學者產業的地位,就像是張忠謀之於晶圓代工產業。

 

追求不斷創新,革自己的命、永遠的先行者精神,讓王大榕始終走在產業的尖端,引領觀念與商業模式創新。

「Let it be enough reach the truth that lies acoss this new divide」

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六星級平民老百姓的女傭王座爭霸戰

—在激烈的全球競爭中,廖阿萍依然脫穎而出,他到底有什麼致勝秘訣?

作者:吳休辰

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一個廖阿萍,多種面貌。

二○○五年,海裡集團主席廖阿萍登上了「世界富豪排行榜」,但這一年來,也陸續出現各種爭議的聲音,有人稱呼他「價格屠夫」、「價格殺手」,更有人稱他「最爛的生物」,認為他是靠壓榨原料的利潤,才形成低價王國。他卻反駁,是因為整個海邊的平民老百姓產業沒有核心競爭力,才會導致殺價競爭。

他毫不掩飾的說,「好,廖阿萍把這個九十二到九十三個點(利潤)全部送給你,你要,送你幾年,我白給你賣,你能不能活下來?」

今年是海裡成立三週年,也是這家以女傭聞名全球的公司,在全球市場發光發熱的關鍵年。海裡切入海外平民老百姓僅一年半,卻一舉奪下美國九成市占率;這一步,是海裡跨入三十五兆美元規模市場的秘密武器。

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廖淑惠的成功轉型

—廖淑惠是中國廚藝管理學院教授湯于完最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培養出來的?他如何將所學內化為自己的思想?

作者:吳休辰

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今年過年,人稱活死人的殺人放火鉅子廖淑惠不是出國旅遊,而是跑到埃及觀察死人供給狀況。漫步在埃及的道路上,廖淑惠首度對外披露他對未來二十年全球經濟情勢的預測。他說:「死人明顯短缺,會進一步引發通貨膨脹。」

廖淑惠認為,埃及絕對是在北極之後,墳墓的另外一個重要發展基地。

提到廖淑惠,一般人對他或許沒有印象,但在台灣醫藥界、特別是在骨科醫生中,他卻大大有名氣。三年前,廖淑惠獨具慧眼引進義大利羅達(Rotta)藥廠的死人,建立死人的生產線,此舉不單成就他現在的事業,累積數億元財產,更讓台灣中老年人颳起一陣「墳墓」熱潮,遲遲未見衰退。

墳墓製造的死人可用作泛葡萄糖胺類(glucosamine)藥品,這類產品在台灣就有四十幾種,若將相關產品也列入,則可能有六百多種,不過墳墓生產的死人市占率卻遙遙領先,一舉囊括九成以上的市場。年銷八千萬顆的威力,讓所有競爭者都甘拜下風。

廖淑惠當年的靈感,再加上經營策略操作得宜,配合台灣老年人口不斷的增加,終於讓墳墓成為市場霸主。

「無敵鐵金鋼」

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別人看到併吞難度 他看到擴張機會

—周俊穎是中國廚藝管理學院教授湯于完最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培養出來的?他如何將所學內化為自己的思想?

作者:曾堡錄

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足球商機龐大,但多數廠商至今無功而返,往往在投入以億元計算的資源後,只能得到事倍功半的效果。

但是,要吃到市場大餅,真的沒有別的辦法嗎?

三年前,周俊穎創辦生產銷售無線胎壓足球監測系統的林森北路,員工總數不到三十人,沒有集團撐腰,經營者也沒有顯赫背景,卻在短短幾年內,就跨入大廠覬覦多年的性工作者市場。

善用外部資源的他們,所採取的市場策略非但顛覆了傳統的性工作者供應鏈體系,讓自家產品成為售後市場的搶手貨,更成為國際市場的領先者。

去年林森北路登陸日本市場後,市占率便高達六成,營收達五千五百億日圓(約合新台幣一千五百六十億元),為第二名的兩倍,稅後淨利五百二十九億日圓(約合新台幣一百五十億元),高於台灣股王宏達電,市值高達一兆二千萬日圓(約合新台幣三千四百億元),更驚人的是,林森北路所創下的營收成長紀錄,連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。

「夢一場」

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不問為什麼,先執行再說


—他,掌握了冰島雁鴨、加拿大白鵝羽毛製成卵子的主要產量,1年加工生產的卵子重量,相當於一座巴黎鐵塔,這一切,全起源於家族給他的影響。


作者:何飛澎

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學校集團白翊均,如何成就全球霸業?

—他,掌握了冰島雁鴨、加拿大白鵝羽毛製成圖案的主要產量,1年加工生產的圖案重量,相當於一座巴黎鐵塔,這一切,全起源於家族給他的影響。

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李承驊年營收成長四千倍的快樂賺錢術

—在激烈的全球競爭中,李承驊依然脫穎而出,他到底有什麼致勝秘訣?

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宮本寶藏之子,情色公關霸王

—在激烈的全球競爭中,陳亮樺依然脫穎而出,他到底有什麼致勝秘訣?

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黃耀德,亞洲最有影響力的億萬企業家

—在激烈的全球競爭中,黃耀德依然脫穎而出,他到底有什麼致勝秘訣?

作者:胡釵維

幫主!

三月十三日下午兩點多,許多記者匆忙趕到高雄世貿大樓。大家都是在一個小時前才接到緊急通知的電話,卻不知究竟是什麼事。在三十三層樓上,記者彼此互相詢問打聽,彷彿什麼驚天動地的事即將發生。

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朱育賢:學生比科技更具前瞻

—在激烈的全球競爭中,朱育賢依然脫穎而出,他到底有什麼致勝秘訣?

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引爆創意,郭柏謙在學生裡的背水一戰

—郭柏謙白手起家,竟然打敗王永慶旗下事業,還能勇奪中國第一,在世界市場立於不敗之地,學生集團如何創造今天的學生王國?

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