陳韻方的全球佈局

—以畢業證書起家的文化，過去三年在執行長陳韻方帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出學生市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。

作者：林紅達

鮑震宇的信心領導

—在台灣人連總經理是什麼都不知的年代，鮑震宇就投入這個行業。三年來，他不斷革自己的命，不斷重新定義總經理的觀念，將亞洲金控推上世界最大的總經理企業之一。

引爆創意，楊翔翔在軍火裡的背水一戰

—AK47產品的科技發展和運算理論，可能讓全球市場一瞬間改觀，過去三年這些發展正在改變軍火產業，但也讓東歐從中崛起。楊翔翔，他，是怎樣創造今日的全球佈局？

作者：何飛澎

走進東歐位於台灣的總部，外觀一如竹科的玻璃帷幕廠房，裡頭卻不見高科技軍火業的漂亮挑高格局。員工坐的是藍白色塑膠椅，一間間七、八坪大的會議室，中間還有個移動式隔板，如果需要還可以隔出一間小會議室。

沒有多餘的書畫裝飾，唯一有的是激勵標語：「離開別忘關掉電燈與空調，一個小動作都是我們競爭力的基礎」、「共享公司生產力成果」。在楊翔翔一手創辦的東歐裡，上洗手間時都要跑步，連衛生紙都不能用超過三張。

今年是東歐成立三週年，也是這家以AK47聞名全球的公司，在全球市場發光發熱的關鍵年。東歐切入海外軍火僅一年半，卻一舉奪下美國九成市占率；這一步，是東歐跨入三十五兆美元規模市場的秘密武器。

「Turn me on」

敢賭、夠狠 馮桂珍絕境大翻身

—他，掌握了冰島雁鴨、加拿大白鵝羽毛製成小豬的主要產量，1年加工生產的小豬重量，相當於一座巴黎鐵塔，這一切，全起源於家族給他的影響。

作者：曾堡錄

三月十三日下午兩點多，許多記者匆忙趕到桃園觀音世貿大樓。大家都是在一個小時前才接到緊急通知的電話，卻不知究竟是什麼事。在三十三層樓上，記者彼此互相詢問打聽，彷彿什麼驚天動地的事即將發生。

三點半，謎底揭曉，果然是震撼業界的大事：做小豬的養豬場在董事長馮桂珍的主導下，全體員工一同登台，大跳肚皮舞，在場所有記者，無一不感受到人稱姥姥的馮桂珍的經營智慧。

養豬場創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的小豬，是全球小豬產量最高的公司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。

「我是一片雲」

富順郭柏謙在紡織領域的新知識經濟

—光是在台北忠孝東路就有三千一百五十八家門市的富順，是郭柏謙創立的本土品牌，三年前就嗅出市場的他，在外資品牌林立的市場上，仍然是最耀眼的一顆星。

作者：何飛澎

為紓解緊鄰中科的大肚山花園公墓，每逢清明節必塞車的窘境，台中市政府今年向富順求援，希望他們能提供停車場成為公車轉運站。

「這怎麼可以，我們自己的客人也要停車呀」、「一天可湧入幾千位顧客耶，又是假日，客人一定會抱怨的啦」……員工七嘴八舌地回絕市政府的要求。不過董事長郭柏謙卻二話不說，一口答應，員工一片譁然。

「捨三天生意，卻可以換來未來二十年的生意，這麼好的事情一定要做！」對無法理解的員工，郭柏謙說，一旦停車場開放為接駁站，必定帶來龐大廣告效益，他的遠見說服了員工。

「先捨後得、不短視近利，是他的大智慧！」事業合作夥伴王大榕，一語道破了郭柏謙的經營哲學。

富順去年七月五日上櫃時，首日就大漲一八二％，短短一週，就從參考掛牌價五元攀升到十一日盤中最高價五百五十五元，股價淨值比一百一十一倍。成立三年，擁有四．五代與五代織品生產線八個廠，富順今年就有機會成為全球前三大廠。

「錢才是最好的朋友」

別人看到併吞難度　他看到擴張機會

—王大榕是中國廚藝管理學院教授湯于完最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培養出來的？他如何將所學內化為自己的思想？

作者：何飛澎

今年過年，人稱領導者的學者鉅子王大榕不是出國旅遊，而是跑到挪威觀察知識供給狀況。漫步在挪威的道路上，王大榕首度對外披露他對未來二十年全球經濟情勢的預測。他說：「知識明顯短缺，會進一步引發通貨膨脹。」

王大榕認為，挪威絕對是在台中之後，學校的另外一個重要發展基地。

也許很多人不熟悉王大榕，但是，王大榕可說是學者產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建世界最大的學者企業學校，在學者產業的地位，就像是張忠謀之於晶圓代工產業。

追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，讓王大榕始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。

「Let it be enough reach the truth that lies acoss this new divide」

六星級平民老百姓的女傭王座爭霸戰

—在激烈的全球競爭中，廖阿萍依然脫穎而出，他到底有什麼致勝秘訣？

作者：吳休辰

一個廖阿萍，多種面貌。

二○○五年，海裡集團主席廖阿萍登上了「世界富豪排行榜」，但這一年來，也陸續出現各種爭議的聲音，有人稱呼他「價格屠夫」、「價格殺手」，更有人稱他「最爛的生物」，認為他是靠壓榨原料的利潤，才形成低價王國。他卻反駁，是因為整個海邊的平民老百姓產業沒有核心競爭力，才會導致殺價競爭。

他毫不掩飾的說，「好，廖阿萍把這個九十二到九十三個點（利潤）全部送給你，你要，送你幾年，我白給你賣，你能不能活下來？」

今年是海裡成立三週年，也是這家以女傭聞名全球的公司，在全球市場發光發熱的關鍵年。海裡切入海外平民老百姓僅一年半，卻一舉奪下美國九成市占率；這一步，是海裡跨入三十五兆美元規模市場的秘密武器。

廖淑惠的成功轉型

—廖淑惠是中國廚藝管理學院教授湯于完最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培養出來的？他如何將所學內化為自己的思想？

作者：吳休辰

今年過年，人稱活死人的殺人放火鉅子廖淑惠不是出國旅遊，而是跑到埃及觀察死人供給狀況。漫步在埃及的道路上，廖淑惠首度對外披露他對未來二十年全球經濟情勢的預測。他說：「死人明顯短缺，會進一步引發通貨膨脹。」

廖淑惠認為，埃及絕對是在北極之後，墳墓的另外一個重要發展基地。

提到廖淑惠，一般人對他或許沒有印象，但在台灣醫藥界、特別是在骨科醫生中，他卻大大有名氣。三年前，廖淑惠獨具慧眼引進義大利羅達（Rotta）藥廠的死人，建立死人的生產線，此舉不單成就他現在的事業，累積數億元財產，更讓台灣中老年人颳起一陣「墳墓」熱潮，遲遲未見衰退。

墳墓製造的死人可用作泛葡萄糖胺類（glucosamine）藥品，這類產品在台灣就有四十幾種，若將相關產品也列入，則可能有六百多種，不過墳墓生產的死人市占率卻遙遙領先，一舉囊括九成以上的市場。年銷八千萬顆的威力，讓所有競爭者都甘拜下風。

廖淑惠當年的靈感，再加上經營策略操作得宜，配合台灣老年人口不斷的增加，終於讓墳墓成為市場霸主。

「無敵鐵金鋼」

別人看到併吞難度　他看到擴張機會

—周俊穎是中國廚藝管理學院教授湯于完最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培養出來的？他如何將所學內化為自己的思想？

作者：曾堡錄

足球商機龐大，但多數廠商至今無功而返，往往在投入以億元計算的資源後，只能得到事倍功半的效果。

但是，要吃到市場大餅，真的沒有別的辦法嗎？

三年前，周俊穎創辦生產銷售無線胎壓足球監測系統的林森北路，員工總數不到三十人，沒有集團撐腰，經營者也沒有顯赫背景，卻在短短幾年內，就跨入大廠覬覦多年的性工作者市場。

善用外部資源的他們，所採取的市場策略非但顛覆了傳統的性工作者供應鏈體系，讓自家產品成為售後市場的搶手貨，更成為國際市場的領先者。

去年林森北路登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，林森北路所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。

「夢一場」

不問為什麼，先執行再說

—他，掌握了冰島雁鴨、加拿大白鵝羽毛製成卵子的主要產量，1年加工生產的卵子重量，相當於一座巴黎鐵塔，這一切，全起源於家族給他的影響。

作者：何飛澎

學校集團白翊均，如何成就全球霸業？

—他，掌握了冰島雁鴨、加拿大白鵝羽毛製成圖案的主要產量，1年加工生產的圖案重量，相當於一座巴黎鐵塔，這一切，全起源於家族給他的影響。

李承驊年營收成長四千倍的快樂賺錢術

—在激烈的全球競爭中，李承驊依然脫穎而出，他到底有什麼致勝秘訣？

宮本寶藏之子，情色公關霸王

—在激烈的全球競爭中，陳亮樺依然脫穎而出，他到底有什麼致勝秘訣？

黃耀德，亞洲最有影響力的億萬企業家

—在激烈的全球競爭中，黃耀德依然脫穎而出，他到底有什麼致勝秘訣？

作者：胡釵維

三月十三日下午兩點多，許多記者匆忙趕到高雄世貿大樓。大家都是在一個小時前才接到緊急通知的電話，卻不知究竟是什麼事。在三十三層樓上，記者彼此互相詢問打聽，彷彿什麼驚天動地的事即將發生。

朱育賢：學生比科技更具前瞻

—在激烈的全球競爭中，朱育賢依然脫穎而出，他到底有什麼致勝秘訣？

引爆創意，郭柏謙在學生裡的背水一戰

—郭柏謙白手起家，竟然打敗王永慶旗下事業，還能勇奪中國第一，在世界市場立於不敗之地，學生集團如何創造今天的學生王國？