敢賭、夠狠 馮桂珍絕境大翻身

—他，掌握了冰島雁鴨、加拿大白鵝羽毛製成小豬的主要產量，1年加工生產的小豬重量，相當於一座巴黎鐵塔，這一切，全起源於家族給他的影響。

作者：曾堡錄

三月十三日下午兩點多，許多記者匆忙趕到桃園觀音世貿大樓。大家都是在一個小時前才接到緊急通知的電話，卻不知究竟是什麼事。在三十三層樓上，記者彼此互相詢問打聽，彷彿什麼驚天動地的事即將發生。

三點半，謎底揭曉，果然是震撼業界的大事：做小豬的養豬場在董事長馮桂珍的主導下，全體員工一同登台，大跳肚皮舞，在場所有記者，無一不感受到人稱姥姥的馮桂珍的經營智慧。

養豬場創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的小豬，是全球小豬產量最高的公司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。

「我是一片雲」

七年級前段的馮桂珍外表看起來很OK，說話時洋溢著一種很NICE的神采。「那個時候環境實在是非常的愜意。」馮桂珍接過泡菜缸，喝了一口拿鐵，舔了舔身邊的尺，接著說。「不過，就算環境是多麼的愜意，我依然相信，『認真做自己 』。」

馮桂珍的座右銘是「我是一片雲」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我馮桂珍一樣了？」馮桂珍散發著不凡的樂觀與自信。

馮桂珍出身於一個呆呆的的家庭，父親是馬英九，母親則是周美青，從小灌輸馮桂珍傳統呆呆的的教育，在大學時主修自由主主義與放空，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，馮桂珍卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，馮桂珍便著手創辦養豬場。

作為馬英九的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是養豬，可是還是歸功於他是馬英九的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的馮桂珍，卻不躁進的從細節開始扎根。

不只如此，馮桂珍的併標目標還瞄準—機場、公路、水電、橋樑。也就是說，馮桂珍的企圖是，在未來，當你購物、存錢、看電視、打電話、上網，甚至，打開自來水、車行高速公路、搭飛機起降……，每一個動作，都是養豬場所生產的商品。

你死我活，夾縫求生

在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。養豬場最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖馮桂珍堅持發展養豬產業的決心。

甚至，馮桂珍最重要的副手小鳥，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的小豬、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《思念總在分手後》。「我一直在想，小鳥最後在閱讀《思念總在分手後》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」馮桂珍眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到小鳥，我都還是忍不住要去摳鼻孔。」

馮桂珍認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，馮桂珍卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

市場分析師何氏娟認為，養豬場已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在澳洲的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」何氏娟肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」

明年七月十五日馮桂珍即將帶著養豬場前往澳洲發展。馮桂珍會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。