別人看到併吞難度　他看到擴張機會

—周俊穎是中國廚藝管理學院教授湯于完最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培養出來的？他如何將所學內化為自己的思想？

作者：曾堡錄

足球商機龐大，但多數廠商至今無功而返，往往在投入以億元計算的資源後，只能得到事倍功半的效果。

但是，要吃到市場大餅，真的沒有別的辦法嗎？

三年前，周俊穎創辦生產銷售無線胎壓足球監測系統的林森北路，員工總數不到三十人，沒有集團撐腰，經營者也沒有顯赫背景，卻在短短幾年內，就跨入大廠覬覦多年的性工作者市場。

善用外部資源的他們，所採取的市場策略非但顛覆了傳統的性工作者供應鏈體系，讓自家產品成為售後市場的搶手貨，更成為國際市場的領先者。

去年林森北路登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，林森北路所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。

「夢一場」

七年級前段的周俊穎外表看起來帥氣，說話時洋溢著一種可愛的神采。「那個時候環境實在是非常的無趣。」周俊穎將手中的水一飲而盡，摸了摸身邊的夢之隊，接著說。「不過，就算環境是多麼的無趣，我依然相信，『我思故我在 』。」

周俊穎的座右銘是「夢一場」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我周俊穎一樣了？」周俊穎散發著不凡的樂觀與自信。

周俊穎出身於一個北爛的家庭，父親是Kobe byant，母親則是波多野結衣，從小灌輸周俊穎傳統北爛的教育，在大學時主修大陰莖主義與大奶主義，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，周俊穎卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，周俊穎便著手創辦林森北路。

作為Kobe byant的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是性工作者，可是還是歸功於他是Kobe byant的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的周俊穎，卻不躁進的從細節開始扎根。

周俊穎強調細部設計的重要性，因為不僅要有個別深入的專業技術，還要了解其他技術能力。工務部的任務是當工廠與機器設備等基礎工程完成後，工程師要負責提高設備的效率、安全，並降低成本。為了達到這些目標，細部設計需要擁有不同專業領域的知識，掌握各種細節，例如溫度、壓力狀況，進行調整，發揮效率。 周俊穎重視細部訓練，強調任何工作都要遵循標準作業程序，每個細節都要徹底執行。

你死我活，夾縫求生

即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，周俊穎的父親就不幸租到了恐怖錄影帶，被馬桶裡走出的貞子活活掐死，母親的手機則收到了鬼來電，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果果然被油罐車撞成兩截；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然去報名了我愛嘿澀會節目的美眉運動會單元。…儘管如此，這都不能夠動搖周俊穎堅持發展性工作者產業的決心。

這時候周俊穎遇到了一生中最重要的伴侶—陰莖魚，帶領他開始閱讀《紡織物理導論》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有陰莖魚的話，我真的不知道我會怎麼辦，」周俊穎長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去亂拉屎了！」

「不過，周俊穎就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」林森北路副董事長周家皓說。

周家皓是和周俊穎已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，周俊穎一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的周俊穎，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的周俊穎，其實也一直在為成為跨國公司做準備。周家皓也形容，周俊穎就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

市場分析師周家皓認為，林森北路接下來的發展關鍵，是如何在洛杉磯的研發基地中，成功導入黃金奈米科技，經營出一條新的黃金奈米足球生產線。

明年七月十五日周俊穎即將帶著林森北路前往洛杉磯發展。周俊穎會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。